【製造戦略】もの創りVision推進による製造現場のケイパビリティ向上
　現在の日本の医薬品市場では、改善の兆しはあるとはいえ、長期間の医薬品安定供給問題は社会問題となっており、当社としても委託先企業からの増産要請に可能な限り応えてゆくため、製品の安定供給と品質向上の両立、原価管理の高度化等を通じたコスト削減・収益力強化を主眼とした、もの創りVision推進に努めてまいります。

【事業戦略】自社ビジネスの拡大とCDMO・OTC事業収益力の強化、新規ビジネスへのチャレンジ
　医薬品、健康食品分野での高付加価値な自社製品開発促進と販路開拓による収益性の改善
　原材料を中心としたコストアップに対しての効率化推進とタイムリーな価格転嫁による既存事業の更なる高収益化
　次の10年を支える新たなビジネス領域の模索

【継続的な事業基盤整備】人事制度改革と経営管理強化を通じた事業基盤整備の推進
　Quality Cultureを常に意識した社内風土改革の継続
　人財マネジメントサイクル改善によるパフォーマンスの最大化
　効率的な管理会計の実現とツールを用いた経営管理

株主の皆様におかれましては、今後とも格別のご理解とご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。